推行柔性管理，再创组织建设新辉煌

李大福 

           
      今年，我们迎来礼仪职中支部、西北中学支部、川大附中支部60名会员，民进武侯总支人数达142人。再过一年多，民进武侯将迎来“而立”之年。作为新一届总支及支委班子，深感责任重大，使命光荣，唯有勤奋用心工作，方能不负组织的重托、信任。今天召开座谈会，旨在发现问题，明确目标，凝聚共识，再出发。
      如何建设有战斗力、凝聚力、向心力的基层组织？我曾想写一篇《民主党派基层组织的刚性与柔性管理》的文章，屡次落笔，仍感思考不成熟。今天借此机会谈谈我的思考，供大家批评。
      刚性管理，是一种以工作为中心，强调规章制度的管理模式，它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段，对成员进行管理，要求一切照章办事，不讲情面，注重效率和实绩。柔性管理，就其本质，是一种“以人为本”“以人为中心”的管理，采取非强制方式，依靠组织目标、愿景，组织凝聚力、向心力，领导者的人格魅力等，在成员中产生说服力、感召力，从而把组织意志变成个人的自觉行动。
      老子曰：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”民进基层组织顺其自然，因势利导，主要依靠的是柔性管理。究其原因，就是民进组织既不发工资，也不发奖金，既没有绩效，也不加薪，加入民进，是一种理想信念，也是一种政治选择和归属，是“业余闹革命”。所以，民进基层组织的管理，更多的依靠会员自觉、责任和奉献。选择柔性管理，符合组织自身实际，但这并不意味着组织建设不需要制度，不依靠制度。恰恰相反，推行柔性管理，需要制度更科学、决策更民主、处事更合理，时时处处要让会员感受到组织的关怀、组织的温馨、组织的力量，从而激发会员更加热爱民进，更加热心会务，更加充满热情，让会员有一种主人翁责任感、一种荣誉感、一种使命感，愿意自觉地将更多的时间和精力奉献给组织，乐于付出，不计得失，勇于担当，不找借口。
      推行柔性管理，给领导班子提出了更高要求。这就需要我们有眼界、有格局、有胸怀，勇担责任、乐于奉献，处事公平、心中无私。民进老一辈会员中，有大批这样的模范会员，近在身边的寇宝荣、邓志红等老会员，傅勇林、唐顺发等老领导，都是我们学习的楷模。我们需要从老一辈民进会员身上吸取养分，学习他们无私奉献的精神，学习他们无条件的热爱民进，无微不至的关心会员。
      推行柔性管理，需要我们健全总支制度，制度要科学、规范，可操作，有针对性。在制度建设方面，虽然我们起步早，但至今仍然不健全，执行不到位。现在总支人数多了，资源非常有限，政治安排、评优推优，需要体现一种价值导向，引导会员正向争取，把最优秀的会员推荐到相应的位置，为国家、社会做贡献，为组织争光添彩。
      推行柔性管理，需要积极主动为会员搭建成长的平台和展现能力的舞台。作为班子成员，心中要时刻装着会员，关心会员疾苦，关心会员的成长，才能在会员心中建立信任，树立威信。
      推行柔性管理，需要建立分工明确、协同高效的领导班子。总支及支部组织架构要进一步优化，分工明确、权责清晰，协同协作、互相配合。无论是总支委员还是支委，均是兼职。因此，分工是相对的，配合是绝对的，不能有严格的“三八线”，在具体责任人缺位时，应主动补位。
      推行柔性管理，需要处理好四对关系。首先，要学会处理好民进会内工作与本职工作的关系。当本职工作与会内工作发生冲突时，能互换或顶替的要主动想办法，不能简单说“不”，确实不能参加的，要讲组织纪律，要有规矩意识，该请假的、该回信息的、该调整工作的，要主动沟通和协调。其次，要处理好制度与友谊的关系，当制度和友谊发生冲突时，要主动维护制度的严肃性，按规则办事，不能重情义轻规则。其三，要处理好民主与集中的关系，会内决策要民主，虚心听取每一位会员的意见，谦逊才是最伟大的力量和品格。集中不是搞简单的服从，在充分听取意见的基础上摆事实、讲道理，暂时达不成一致共识，可边执行、边沟通、边修正。若执行中发现决策错误，要勇于承认和修正。对待工作，对事不对人，不搞人生攻击，不带情绪。坚决反对拉帮结派、团团伙伙、山头主义，坚决反对当面不说背后乱说。其四，要处理好柔性管理与刚性管理的关系，柔性管理也有失灵的时候，对待个别和少数不讲规则，不自觉的人，不能搞“好人主义”，要将制度需要排在第一，要坚持不得罪“你一人”就要得罪大家的原则，“刚柔相济”。
      今天既然我们被委以重任，就不能辜负广大会员和组织的信任，唯有勤勉，方能无愧于心。 我深信，只要我们全心全意为会员服务、着想，就一定能赢得会员们的广泛支持与爱戴，我们的工作就一定能迈上新台阶。